大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为交换机路由器论坛的问题，于是小编就整理了2个相关介绍华为交换机路由器论坛的解答，让我们一起看看吧。
有哪些关于路由器、交换机的学习论坛或书籍？
当然我是交了学费去学习思科的CCNA，初级网络工程师，没有考证。看书要学习真的太难了，因为配置要动手才成了，现在思科的交换机在中国的市场越来越少，但您会思科，应看一下书就会华为。
建议您还是培训会比较好些。
如何看待华为HR胡玲于2019.10.30在华为内部论坛心声社区的发帖？
文/小伊评科技
2019年10月30日，华为2012实验室人力***部员工胡玲在华为心声论坛实名发长帖《研发兄弟们对不起，我尽力了》，举报导师杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职。在这则长达几千字的实名举报信中，笔者一共提炼出了三个几个核心问题：
1.研发员工月免费义务加班高达160多个小时的时候，HR团队领导只关心160个小时中有多长时间是划水，并且认为那些在加班时间去公司健身房锻炼的人都是在偷懒。
- 2.这位领导吃着公司200块一对的大闸蟹，却认为给食堂提意见的研发应该清退；
- 3.当32岁的研发绩效B+被劝退的时候，40岁的HR同事高雁上班摸鱼绩效三连B却还随心所欲。
加班文化果然残酷，员工是什么？无非就是给钱干活的新时代奴隶罢了。
在这则帖子当中我们大概可以清楚的感受到华为的加班文化是多么的残酷，研发部门月加班高达160个小时，160小时这是什么概念？这意味着每月工作22天，每天加班时间超过7个小时。如果因为项目时间紧，一个月30天都在上班，平均每天加班时间也在5个小时以上。什么996什么9***在这面前都是小儿科，这是名副其实的9127。
而根据其他一些方面的作证也可以看出来，华为心声社区上就有一名员工表示，自己同在华为工作的室友，一个月来几乎都在下半夜才能到家，最近一次竟然5点才到宿舍。
虽然关于华为的加班文化笔者早有耳闻，但是没想到竟然如此的惨烈和令人发指，而且在这则举报信中，还明显指出：杨是员工关系高级专家，主要绩效是处理紧急事件，也就是说如果有兄弟累死了，他能想办法让公司没责任。
2. HR不应该是为了能更好调动员工积极性的存在的么？为什么到这里反而成为了压榨员工的一把利刃呢？华为的管理是否有漏洞呢？
从这则举报贴中我们能看出来，研发员工无偿加班时去锻炼倍HR认定为“划水”认为他们是为了加班而加班；员工对食堂提出意见，HR管理者则认为这些人脑子里面天天想着都是这些事应该被辞退；这种做法和行径是否和一名HR的工作职责相违背呢？
总结：
总的来说吧，这则帖子让我看到了在华为光辉的形象下内部的显示情况，笔者想说的是，华为之所以能高速发展是离不开这些技术岗位近乎于疯狂的付出的，但是华为能不能在物质奖赏之外也给予一些人文的关怀呢？毕竟员工不是奴隶。
end 希望可以帮到你
感谢邀请，这个事情我前同事和我掰扯过这个事情，华为内部对这个事情看法也很极端，多数一派是认为胡玲说的属实HR都是***，另一派认为这女孩子可能是有一些委屈，但是过于自我为中心，否定一切。
我知道很多朋友喜欢看我跟着胡玲大骂华为HR，因为很多码农朋友的确深受HR制定的管理制度之苦，跟着骂HR必然是政治正确，但是让他们失望了，我这次并不是从这个角度来思考
首先，必须要承认她揭露的某些问题肯定是客观存在的，客观问题不能否认，华为的大企业病也不能否认，华为一直在反思自身的问题，有人勇于暴露，应该鼓励，这是前提。但是，华为HR真的像她文章说的那样不堪，而且真的是她周围的同事都是存在问题，只有她是出淤泥而不染的吗？
华为的研发的确都很辛苦，但是如果华为研发认为一个新的HR在工作过程中不如意就否定一切，那我还真觉得现在华为的研发缺乏理性了。说句不好听的话，这就和你带个徒弟跟你3个月就向PDU全员发大字报句句是血的控诉你代码写的烂，他要帮你改结构、改函数而你不听他的一样，你会问他“你懂个P？”，如果别人跳出来质疑你为何不听你徒弟的意见，估计你也会回答“你懂个P”。好的码农经验不容置疑，公司多年的HR工作，难道一个新员工跳出来认为其中某个地方不合理，是个烂货，就真是全盘否定的烂货了？
我的看法是华为一定有问题，但是胡玲也有问题。当然我对胡玲揭露了部分华为HR的问题和潜规则表示选择性同意。不过这些规则，华为的老员工都知道，不仅仅是华为，整个中国社会都有这个问题，诸如匿名调查这种事情，还有谁那么天真呢？
据我所知，胡玲不但在公司论坛发邮件，还像很多员工***邮件，影响了华为内部很多员工的工作，华为现在是战时状态，很多员工都在拼命，这种事情做的很不好，公司内部论坛揭露我觉得可以了。
从胡玲的邮件可以看出，中心思想是她是对的，她都是为员工好的，和她意见不统一的都是有问题的。我觉得这就是最大的问题，HR是很有学问和深度的工种。自古管人是最难的，我国古代最重要的不是工部和兵部，是吏部。尤其是华为的HR，是保证华为高效运转的基础，因为管事最终还是管人，很多公司对华为的HR都是求贤若渴。
首先对此帖要点赞👍本人一直诟病华为的企业文化，对员工的压榨做到极致，名为民营企业，实为国企框架，领导们比较悠闲，拿着高薪。朋友的孩子在华为工作4年，付出的代价是身体极度被透支，经常开会到半夜，手机24小时待命，年纪轻轻头发花白，严重失眠🙇♂️
我在华为工作了4年，我的感觉是要想混的好，不仅要有能力，还要会揣摩领导的心理。这对员工要求还是比较高的，因为绩效的指挥棒掌握在领导手里。能干多久，能不能升级，能不能分到股票，能拿多少年终奖全看领导。这和国企是有很大差别的。
主人公是一个能做事，想做事的人，但他只是按照自己的想法去做事，并没有想过领导希望我怎么做，我如何做才会让领导满意，这才是引发问题的本质。
至于说华为内部有没有***，当然有，还不少，主要集中在一些35至45的中层。这些人已经混熟了在华为里做人和做事的套路，其中很多也是当年能力很强，做了很多贡献的人。他们每年靠股票分红就能有上百万了，你还能指望这些人中的每一个都还去继续拼命吗？显然不可能。所以薪酬体制改革才能从一定程度上解决这个问题。但是改革又得是上层决定的，他们自然不会主动革自己的命，所以结果可想而知。
到此，以上就是小编对于华为交换机路由器论坛的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为交换机路由器论坛的2点解答对大家有用。
