大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络型组织结构的问题，于是小编就整理了3个相关介绍网络型组织结构的解答，让我们一起看看吧。
为什么网络型企业组织结构？
网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，他是管理当局对于新技术时尚或者来自海外的低成本竞争，具有更大的适应性和应变能力，网络结构是一种很小的结构式网络型组织结构具有产权明晰，分工精细，合作密切，灵活机动等特点具有企业聚集距形成的外部规模经济和基本价值链带来的效益增进和交易成本降低的优势
简述网络型组织结构的优缺点？
动态网络型结构的优点是
网络型组织结构极大地促进了企业经济效益实现质的飞跃：一是降低管理成本；提高管理效益。二是实现了企业全世界范围内供应链与销售环节的整合；三是简化了机构和管理层次，实现了企业充分授权式的管理。组织结构具有更大的灵活性和柔性，以项目为中心的合作可以更好地结合市场需求来整合各项***，而且容易操作，网络中的各个价值链部分也随时可以根据市场需求的变动情况增加、调整或撤并；另外，这种组织结构简单、精炼，由于组织中的大多数活动都实现了外包，而这些活动更多地靠电子商务来协调处理，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高了。
缺点
动态网络型结构的缺点是可控性太差。这种组织的有效动作是通过与独立的供应商广泛而密切的合作来实现的，由于存在着道德风险和逆向选择性，一旦组织所依存的外部***出现问题，如：质量问题、提价问题、及时交货问题等，组织将陷入非常被动的境地。另外，外部合作组织都是临时的，如果我那个组织中的某一合作单位因故退出且不可替代，组织将面临解体的危险。网络组织还要求建立较高的组织文化以保持组织的凝聚力，然而，由于项目是临时的，员工随时都有被解雇的可能，因而员工对组织的忠诚度也比较低。
企业互联网转型的难点在于组织结构？
是的，企业互联网转型中的组织结构调整是其中的一个重要难题。以下是一些可能存在的困难：
1. 勇敢的决策：企业互联网转型需要高层领导对变革的决心和勇气。他们需要意识到传统的组织结构和运作方式已经不适应互联网时代的需求，并愿意做出大胆的决策，进行组织调整和改革。
2. 文化变革：企业互联网转型需要建立一种开放、灵活和创新的文化。这可能意味着改变传统的层级和权威体系，鼓励跨部门和跨功能的合作，以及推动员工参与决策和创新。这些文化变革可能会遇到抵触和难以适应新的工作方式。
3. 职责和角色模糊：传统的组织结构通常以部门为中心，各个部门在可预测和稳定的环境下负责特定的职责和任务。而互联网转型要求组织更加灵活，强调跨部门的合作和敏捷的工作方式。这可能导致职责和角色之间的模糊，需要进行重新定义和分配。
4. 技能和能力缺失：互联网转型需要员工具备新的技能和能力，例如数字化能力、数据分析、在线营销等。在组织结构调整过程中，可能需要对人才进行重新培养和组织内部的人员调配，以适应新的业务需求。
企业互联网转型是指传统企业通过运用互联网技术和思维，对企业的业务模式、组织结构和文化进行重构和优化，以适应不断变化的市场和客户需求。在这个过程中，组织结构是一个重要的难点，因为企业需要调整组织结构以适应新的业务模式和工作方式。以下是一些详细原因：
1. 固有的组织结构：传统企业的组织结构往往是按照功能或地域划分的，这种结构可能不适应互联网时代的快速变化和高度协作要求。企业需要进行组织结构的调整以促进跨部门协作和快速响应市场变化。
2. 部门间壁垒：在传统企业中，不同部门之间可能存在信息壁垒、权力壁垒等，导致***无法有效整合和利用。企业需要通过打破部门壁垒，建立跨部门协作机制，以实现***的共享和优化。
3. 层级过多的决策流程：许多传统企业的决策流程较为复杂，层级较多，这会导致决策效率低下和响应速度缓慢。企业需要简化决策流程，提高决策效率，以应对互联网时代的快速变化。
4. 人才结构不适应：企业在互联网转型过程中，往往需要引进具备互联网思维和技能的人才。然而，传统的组织结构和人才选拔机制可能不利于吸引和留住这类人才。企业需要调整人才结构，引入更多具备创新和互联网思维的人才。
5. 文化转型困难：互联网转型不仅仅是技术层面的变革，还需要企业文化的转变。传统企业往往较为保守，缺乏创新和变革精神。企业需要通过培养互联网思维和创新文化，推动企业文化的转型。
总之，企业互联网转型过程中的组织结构难点主要包括固有的组织结构、部门间壁垒、层级过多的决策流程、人才结构不适应和文化转型困难等方面。企业需要关注这些难点，并进行相应的调整和优化，以实现成功的互联网转型。
到此，以上就是小编对于网络型组织结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络型组织结构的3点解答对大家有用。
